Стратегический взгляд на ИТ уровня директора — без затрат на директора в штате. Мы отвечаем не за «починить принтер», а за то, чтобы ИТ работало на цели бизнеса.
Для чего. Чтобы у бизнеса появился ответственный за стратегию ИТ: планирование, бюджет, приоритеты и дорожная карта — чтобы деньги на технологии тратились осознанно и в интересах компании.
Для кого. Растущим компаниям, где ИТ стало важным, но выделенного руководителя нет, а решения нужны системные.
Проблемы
Что решает
- ✕ИТ-расходы растут, а отдачи и плана не видно.
- ✕Некому выстроить стратегию и приоритеты в ИТ.
- ✕Подрядчиками и решениями никто не управляет системно.
- ✕Планируется рост или цифровая трансформация.
Решение
Какие задачи закрываем
- ✓Берём на себя стратегическое планирование ИТ и дорожную карту развития.
- ✓Ведём ИТ-бюджет и обосновываем вложения.
- ✓Выбираем и контролируем подрядчиков и решения.
- ✓Работаем как ваш ИТ-директор на part-time — на стороне интересов бизнеса.
Результат. ИТ развивается по плану и в интересах бизнеса, деньги тратятся осознанно, а у руководства появляется понятный партнёр по всем вопросам технологий.
Технологии
Что используем
- методология управления ИТ
- бюджетирование
- дорожные карты